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世好吉祥召开创新工作表彰大会
2009年度创新工作总结表彰大会召开
从2009年3月公司实施变革180计划开始至今已有一年了，在张总的亲自倡导下，各部门积极行动落实变革180行动计划以来，广大员工创新思想意识有了很大的提高，能充分认识到创新工作是企业发展的根本。
通过以创新为主题的工作理念，全面推进了企业的优质管理，在营运、生产等各个部门都取得了一定的效益，通过全体员工的不断努力，公司在管理上，打造具有时代特色的现代化餐饮服务业方面取得很大的进步。
回顾2009年公司开展实施变革180计划的情况，各部门都有不同的收获。
上海连锁事业部：
1、馄饨外送盒的改进实施后，提高了单店的经济效益。
2、推行了店铺管理经验分享，编制《吉祥员工激励手册》。
全国连锁事业部：
1.开展了收集各部门的经验管理，编制了《吉祥区域简报》。
2、制定了区域通讯员制度，方便了《吉祥之友》的存稿，做到了区域信息的及时反馈。
生产物流中心：
1、取消产品配送的马夹袋，降低了配货成本。
2、包装间2条流水线的使用，更便于质量，卫生的管理。
3、配货方法的改变，提高了工作效率。
财务部：
1.财务核算引入了电子表格、财务软件等，即提高了工作效益又降低了核算差错，方便了数据的查询。
2.返利支付单由原来每家填写一张，改为用电子表格按返利批次汇总后填写，节约了手工汇总的时间，减少了支款凭单的使用。
3.仓库收发从手工开单提货，月底人工分类汇总结算改为电脑开单，通过进销存软件的运用，明确核算各部门、店铺的领用情况和加盟商货款的结算，极大地提高了货物结算的准确率和管理工作效率。
行政部：
1、积极提倡和实施复印纸反面当传真纸用，降低办公成本。
2、加强了文档管理，减少了取档时间，提高了工作效率。
3、为了加强电梯管理，制定了电梯使用办法，规定使用时间，控制使用频率，降低了用电能耗。
采购部：
通过编制采购计划，走访大型农副批发市场，寻找最佳采购时间，在保证生产用料质量的前提下，节约了采购费用，为降低生产成本作出了贡献。
工程部：
在公司推广实施店铺新模式的装修过程中，通过实践摸索出一套较成熟的装修方案，缩短了店铺装修时间，降低了装修成本，为店铺提前营业创造了条件。
IT部：
通过实施公司办公OA系统的推广使用，提高了办公效率，提升了管理水平。
在总结了2009年的创新工作情况后，公司领导也在会上对2010年的创新工作提出了希望：首先要提高对创新工作的认识，并且突出重点；加强领导、落实创新计划，明确目标；力求实效和重在落实。
  随后，会议宣布2009年度优秀创新项目奖由生产物流中心经理胡玉世和上海事业部区域经理张秀娟获得。公司董事长兼总裁张彪向他们颁发了证书和奖金。两位获奖者也分别就自己的创新工作思路作了发言。
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